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??為推動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理能力提升與跨部門(mén)協(xié)作效率，針對(duì)員工普遍反映的“部門(mén)墻”及新晉管理者經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，物流公司精心組織了《團(tuán)隊(duì)賦能領(lǐng)導(dǎo)力與高效溝通》專項(xiàng)培訓(xùn)。

??此次培訓(xùn)是物流公司首次自主舉辦的高規(guī)格專項(xiàng)培訓(xùn)，特邀國(guó)家級(jí)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、特級(jí)講師姜克成授課。培訓(xùn)覆蓋了物流公司及華材公司的領(lǐng)導(dǎo)層、各部門(mén)正副職及骨干員工，同時(shí)，有限公司、西北公司、西南公司、華東公司、香港亞太等單位也均積極選派部門(mén)負(fù)責(zé)人及核心員工參訓(xùn)。此次培訓(xùn)不僅展現(xiàn)了各單位的重視與支持，更充分體現(xiàn)了物流公司對(duì)管理能力提升與人才發(fā)展的高度重視。

??物流公司總經(jīng)理張欣為開(kāi)班儀式致辭，強(qiáng)調(diào)賦能與溝通在組織發(fā)展中的關(guān)鍵作用。為緊扣這一主題，本次課程圍繞“賦能領(lǐng)導(dǎo)力”系統(tǒng)展開(kāi)，涵蓋目標(biāo)管理、問(wèn)題分析與高效溝通三大核心模塊，通過(guò)黃金圈法則、MECE原則、5Why分析等實(shí)用工具，深入講解目標(biāo)設(shè)定、根因挖掘與落地執(zhí)行策略，并結(jié)合高效會(huì)議三大原則與跨部門(mén)協(xié)作方法，助力學(xué)員提升管理實(shí)戰(zhàn)能力。課程還引入喬哈里視窗、三級(jí)傾聽(tīng)、非暴力溝通等工具，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)信任建立與協(xié)同效能。

??本次培訓(xùn)的內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，對(duì)破解日常工作中的"部門(mén)墻"問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率具有直接指導(dǎo)意義。未來(lái)，物流公司將持續(xù)推進(jìn)人才發(fā)展與組織能力建設(shè)，以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，以實(shí)效為目標(biāo)，通過(guò)分層分類的專項(xiàng)培養(yǎng)，持續(xù)提升各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力、夯實(shí)根基。